她 ，为人严谨、运筹帷幄、从容淡定 。从生产协调员到生产科长、副厂长 ，杨漪莲兢兢业业 ，以“大管家”式的担当作为 ，感染团队的每一个人 ，充分调动生产科、毛仓、电机部、前整缝挑、分厂、IE组、辅料仓、成品仓等部门的战斗力 ，营造出南江良好的生产氛围 。南江的高效生产 ，离不开她的辛勤付出 。
俗话说：“和优秀的人在一起做事 ，能让你变得越来越优秀 。”因为他们不但自己自律向上 ，还会感染人、激发人 ，让身边的人也变得越来越好 。杨副厂长就是这样一位让南江从上到下都在变好的人 。
南江每周五一定会开两个会 ，上午产前会 ，下午计划会 。两会效果直接影响整个生产把控 。杨副厂长会根据产前会得到的信息制定生产计划 ，在计划会上着重部署生产安排 。南江电机、缝挑吊挂、电车特殊工序、后整吊挂等几大工序能够紧密衔接 ，高效运作 ，离不开杨副厂长产前周密的计划与安排 。她经常提醒我们 ，平稳有序的生产离不开各工序生产线的生产节奏平衡 ，而888集团生产瓶颈就是缝挑 。所以IE组要以缝挑为中心 ，在产前深入研究 ，以工人好操作、省时提效、稳定品质为原则 。比如 ，电机要根据缝挑的生产进度和货期 ，调整各批号的机台数 ，以减少缝挑换款为原则；缝挑优先满足吊挂线的产能和效率 ，余下再由线下分配生产 ，尽可能做到小单变大单 ，大单提效率 。确保了织片和缝挑两大工序的生产效率 ，后整吊挂的高效自然水到渠成 。战力的保持 ，也离不开杨副厂长每周给各工序制定的精准的生产目标数 ，以此为基础 。跟单人员和车间主任就能有效跟踪每天完成数 ，对目标、找差异、查原因、及时解决 。
承接优衣库14天货期快单 ，是对南江生产把控的一次考验 。一开始所有人都觉得不可能、做不到 。只有杨副厂长坚信 ，只要团结一致配合好就绝对没有问题 ，并多次向大家讲解方案的可行性 ，鼓励大家 。
经过分析计算 ，她的生产安排下：织片期自收到毛料算起仅有7天的货期 ，电机要确？せㄊ兔刻炷勘晔 ，控制好开织转机与收尾；缝挑在开织第4天开始生产 ，明确吊挂线的目标数量 ，按照7天货期推进 ，要求控制好品质、尾数、回头；后整从开缝第4天开始生产 ，同样是7天缝挑货期 ，最后留有1天处理二检和埋尾 。这样一来 ，各大工序的目标清晰、明确 ，更有掌控感觉和主动性 ，也更有信心 。
生产过程中 ，她每天早上都会查看目标管理数 ，并到现场查看实时进度与品质 ，对异常及时跟进纠偏 。在她有计划、有安排、有跟进、有鼓励的做法支持下 ，南江顺利完成生产目标 ，有力证明我们有完成14天货期任务的能力 ，极大鼓舞和提振了团队信心 。2022年南江生产快单近50万件 ，在10月生产旺季也成功完成10天生产1.3万件的订单 。
杨副厂长非常重视工艺标准化生产的推动 ，她常说 ，良好的开端是成功的一半 ，极力要求和推动产前IE组与办房在工艺和技术上的研究 ，特别是大批号、特殊款式 ，她都会参与讨论并提方案 。比如电机方面 ，套针代替缝盘锁眼 ，减少手工操作及品质漏洞；四平胸贴电机织片 ，以简化流程、节省成本、稳定品质；电机织片做好电车特殊工序的记号 ，特别是特殊毛质和深颜色的记号；制定电机的调机标准 ，并到现场指导每个班组 ，落实重点和难点；规定好各款大货的间纱转数、字码、织法 ，并测试吓栏单边或松眼 ，便于缝盘操作；特殊毛质、织法要制定并测试好边针的织法和拉长尺寸 ，提升缝盘效率……
她要求在办房复办阶段就要做好大货工艺改善 ，做试生产办阶段 ，IE组就要测试车间提出的方案 ，可行的要落实标准；对各工序的生产办进行记录 ，包括生产要求、存在问题、改善措施等 ，并组织召开会议；会议后再次落实改善方案 ，并整理出《生产运作指引》供车间参考；在车间开始生产大货时 ，及时发现存在问题 ，落实整改、优化改善 。
激发团队的凝聚力好像是她与生俱来的本领 。每个工序在什么时段会出现瓶颈 ，她都了如指掌 ，并及时调配资源疏通解决 。其中最能体现南江同心聚力的团队精神的 ，是她及时鼓励调动办公室人员到车间帮工 ，承担技术要求较低却又必不可少的工序 ，如查片拆假脚、挑撞拆纱、包装车间各类工序等 。令人印象深刻的是 ，2019年和2020年客户下单的帽子 ，因为出货量大且集中 ，产品包装工序多、要求严 ，极为耗时 。她组织协调生产科、政务科、财务科、办房、电机办公室等五大科室 ，对包装任务进行分解 ，制定目标数任务 ，并在现场参与指导作业、亲力亲为上阵帮工 ，进一步激发了团队的凝聚力 。每次遇到棘手又重要的事 ，她看似从容淡定 ，实则在背后已经付出了诸多努力、想尽办法 ，最后才能指引团队战胜困难 。
在平日里 ，她对同事和其家人也都是关怀备至 。在南江同事眼里 ，杨副厂长一直都是最“可爱”的人 。生产管理是一门学问 ，怎样使生产高效 ，更是一门学问 ，很显然 ，杨副厂长特别擅长这门学问 ，指引着南江的生产 ，她就是南江的“大管家” 。
