2018年悄然从前 ，2019年已经到来。在新年之际 ，我们代表集团董事局 ，向整个同仁致以新年的问候和祝福 ，向支持888集团事业发展的各界伴侣致以感激和敬意！
从前的一年 ，充斥了喧闹纷扰。尤其是中美业务战的升级 ，更给我们带来前所未有的难题。所幸的是 ，整个同仁发愤图强 ，依然获得肯定的成就。工业方面 ，突破出产能力限度 ，实现了整年出产工作。海联新厂根基落成 ，海表投资进展加快 ，为来年提供了新的产能。地产方面 ，在售楼盘销售优良 ，新开楼盘建设顺利。这些成就来之不易 ，凝聚着整个888集团同仁的心血和汗水。我们向各人暗示衷心的感激！
但新年的大门后面 ，并非春和景明。国内固然支持民营企业的政策暖风频吹 ，但经营成本高企的现实依然如故 ，经济下行的态势依然不变。中美业务战固然临时停战 ，但终局依然福祸未卜 ，国际经济环境依然严格。我们三十多年来顺利发展的逻辑基础已经根基扭转。天变路亦变。企业要求生政策发展 ，也到了不能不变的时辰了。变才有但愿 ，不变就是坐以待毙 ，幼变亦无法扭转局面。因而 ，我们2019年的工作 ，主题就是“刷新”二字。从前几年 ，我们也有不少刷新 ，但从新年起头 ，刷新要越发系统 ，越发深刻 ，越发有力度。刷新不满是顶层设计 ，也必要团队集思广益。我们但愿整个同仁意识要到位 ，方向要一致 ，共同要自动 ，行动要坚定 ，共同致力 ，真正实现刷新的指标。
经营战术要扭转。888集团刷新 ，要以增长盈利为依归 ，这一点各人务必极度明确。企业的发展战术、市场战术、布局战术、产品战术、营销战术等等 ，都要萦绕这一指标进行调整。出格是工业方面 ，环境变动更大 ，难题更多 ，更要积极自动调整扭转 ，多想新法子 ，走出新路子 ，在现有产能的约束前提下 ，实现产销配比的最优化 ，争取盈利的最大化。要致力造就新的利润增长点 ，切实无法盈利的企业要整合。海表建厂和海联新厂是我们战术调整的两项沉点措施 ，务必抓紧抓好 ，尽快出产品出效益。
企业治理要扭转。工业方面几年来产量持续增长 ，利润却未能跟上 ，相互背离愈益显著 ，尤以2018年为甚。大量的利润流失在表发、加班、空运、财政成本上面。治理提升不能是一句空言 ，肯定要落实到削减成本、增长盈利上。所有部门和工厂 ，都要查摆利润流失的原因 ，看得见的原因要查 ，深档次的原因更要查 ，要提出增长盈利的切实措施 ，并对措施的执行成效进行查核。地产方面也有同样的课题。面对地产行业的剧烈竞争 ，亦必要提高工程速度 ，精凖节造成本与质量 ，为此要建设好团队 ，提高合作协调力 ，加强责任担任与大局观点。企业治理的鼎新 ，是企业内部的自我改革与真正提升 ，是关系企业生计发展的底子大事 ，企业不分大幼 ，治理人员不分职务凹凸 ，都必须当真端庄的参予。
思想风格要扭转。目前 ，我们团队中纪律松弛、不足担任的偏差日益严沉 ，与局势的要求形成了显著的反差。因而思想风格的扭转必须成为新年的沉要工作。三十多年来 ，888集团团队以团队心灵、担任掌管、纪律严明、敢于进取蹬着秀瓢荼瘌称业界 ，这些优良品质是888集团立业之本 ，要加以弘扬光大。因而 ，企业文化的工作不能放松 ，企业心灵的营造不能放松 ，良好传统的张扬不能放松 ，对不良风尚苗头的遏造不能放松。我们应该设置这样的准则：待遇和责任匹配 ，机遇和担任挂钩 ，让888集团团队更富于责任心、进取心、创造性、启发能力和工作激情 ，以崭新的心灵状态迎接挑战。
西哲有句名言：“世界上唯一不变的是变”。《易经》也说：“变则通 ，公例久” ，“唯变所适”。企业只有敢于扭转自己 ，长于扭转自己 ，能力立于不败之地。888集团已经走过了漫长的路路 ，经历过很多的风雨 ，2019年不论是艳阳高照 ，还是冰雪载途 ，我们相信 ，只有整个同仁都能复苏面对难题 ，敢于进行刷新 ，必将可能克服所有难题 ，锐调换始 ，实现刷新的指标 ，开创发展的新局面。
2019年元旦于香港
