我们现在倡导“团结、和谐、信任每一位员工” ，如何做才能充分的信任员工 ？如何管理才能让团队充满活力、团结高效 ？
在我看来 ，888集团管理队伍中或多或少存在这两类情况——要么是什么都不管 ，放任员工 ，标准极低 ，看不到员工的问题 ，这样一来 ，员工的问题持续存在 ，团队效率提不上去 ；要么是什么都管 ，不信任员工 ，觉得员工怎么做也达不到要求 ，干脆自己干 ，把员工扔到一边任其自生自灭 ，结果就是主管把工作都揽过来了 ，底下的员工成长不起来。
两类管理 ，其实根源都在一处 ，就是降低对员工的要求 ，以低标准对待员工。
管理人员的标准低 ，实际上反应的是管理人员本身的低标准 ，造成对员工的要求不高。表面上看是因为信任而放权 ，实际是对员工低能力、低标准、低要求的放任和放纵 ，其结果是对员工能力最大的不信任 ，如果再扩展一点 ，其实是对自己的不信任。不相信自己能干高标准的活儿 ，更不相信下属也能干高标准的工作。888集团理念是“人之初 ，性本上” ，每个人都希望向上 ，每个人都希望使事物更美好 ，这其中就包含两层意思：一个是高标准 ，有远大的追求 ；另一个是对自己的信任。作为主管 ，亲力亲为做一项工作是必须的 ，但一定是本着给员工做示范的态度来做 ，要让员工跟着干、学着干 ，让员工为了一个团队共同的目标而努力。只要每位管理人员都能以高标准要求每位员工 ，帮助员工养成高标准的习惯 ，每天进步一点点 ，不断提升和改进 ，一定会有所进益。
