“人非圣贤 ，孰能无过。”
“一点半点不对 ，谁没有？别总是用放大镜夸大问题！”
“你也有失误的时辰 ，我都没说什么 ，各人同事一场 ，相煎何太急。”
“一点幼问题 ，你直接处置一下不就好了 ，干嘛退来退去 ，不要太斤斤计较了 ，如此较真 ，你不累？”
车间里时常能听到诸如此类的舆论 ，开口即是些先哲圣贤的大路理 ，不仅冠冕堂皇 ，说话之间还在路义、格局上尽显高人一畴。实则 ，不外是有意无意为自己的工作态度不严谨找诸多遁词 ，以为睁一只眼 ，关一只眼就能够从前的事 ，没什么大不了；褂行┫灾亲砸逊复 ，却不知悔改 ，还能名正言顺 ，气焰万丈的甩锅他人！
而那些当真对待工作的人 ，却被诟病为“斤斤计较”。说到“斤斤计较”在好多时辰城市被理解有意胸狭幼的商人幼人 ，然而就是这种“斤斤计较”在各类明哲保身的处世箴言中未被同化才更显难能可贵 ，遗世独立 ，是对自己强烈责任感的初心不变。若是在整个出产运作中 ，每个工序都有这种贯以始终的“斤斤计较” ，就能保障出产链的高质量。
“斤斤计较”分两个过程 ，先己后人。首吓茁向自己“斤斤计较” ，少一点自我原谅 ，不自我饶恕。能正视自已失误 ，敢向自己伤口撒盐 ，让痛促使自己痛下刻意复苏思想 ，错了要认、要有所担任 ，并拿出具体措施立即行动 ，自动悔改。
初办是样办开发的第一步 ，持久以来初办的尺寸、做工细节、设计思路等等方面 ，尺度都放得较宽 ，只由于一句话：初办嘛 ，谁能一次做好 ，幼问题下次改 ，要不怎么叫初办。但技术中心今年对自己“斤斤计较”的“较真”了。4月份 ，组织“背面教材专题会” ，将平时开发样办出现的失误进行总结 ，以往鉴来 ，以一个一个的身边现实的个案为突破 ，进行现实案例分析 ，相互分享经验 ，预防样办开发时沉蹈覆辙 ，少走弯路 ，是自我品评中的自我培训。这些贵重的经验都是惨痛教训换来的 ，不能由于痛而去粉饰 ，更要时常拿出来晒晒 ，晒了才会更健康 ，才会不休的警醒自己。同时明确提出更高要求：初办须按批办质量做！这是在自动的向自己“吹毛求疵” ，对初办问题“斤斤计较”。持久以来的惯性思想能接受的合理的 ，此刻却不接受了不合理了 ，这种自我“斤斤计较” ，也是在顺该当前竞争的必要 ，若是我们没有自动“斤斤计较”而提升自己 ，那迟早会感触到客户的“斤斤计较”而颜面无存并失去机遇。
对自己“斤斤计较”后能力有底气对别人的错进杏装斤斤计较”。2019年格力举报奥克斯空调有质量问题并恶意侵权 ，今年5月11日尘埃落定 ，最终裁决奥克斯赔付格力4000万。董幼姐在被问及这样同业之间举报 ，是否是一种恶意的恶性竞争？同理此外公司也有可能以同样的伎俩对格力“以彼之路 ，还施彼身”进行举报 ，那就会冤冤相报 ，伤己伤人。董幼姐听后霸气回覆：她的举报并不是要将奥克斯往死里整 ，而是要让奥克斯在这个过程中意识到自己的责任 ，是但愿奥克斯“放下屠刀”。同样 ，格力不怕被举报 ，由于格力一向以更高的尺度和指标在挑战自己 ，自我要求已高于行业要求 ，造订有更高的尺度 ，格力经得起检验 ，只有相互挑战能力推动市场的健康发展。劣币不成能摈除良币。格力因自身过硬 ，才无惧他人威协。而必要“相煎何太急 ，相互包涵”的人 ，也不齐满是因其大度 ，往往只是由于自己建练不够 ，主观上但愿别人饶恕自已 ，放自己一马而不得已的一种城下之盟。
也许“斤斤计较”会有些偏颇 ，显得激进 ，不像中庸之路、你好我好各人好那样绅士与美满。对已严苛是压造本我 ，实现超我的心灵自律 ，看起来是自虐 ，不近情面 ，但其实是自强 ，一目十行。
