南江自从成立IE组以来 ，我一直在思考要怎么做才能发挥其应有的甚至更大的作用 。
因为在针织领域 ，我们所能借鉴的IE成功案例实在太少了 ，更严峻的是还没有足够的理论知识做支撑 。
在制造业里 ，丰田的案例是最典型的 ，了解过丰田精益生产的人都会知道 ，他的理念核心也不过是四个简单的不能简单的字——持续改善 。将持续改善简单的理念一贯的实行下去 ，并升华到一种企业文化 ，丰田他的经验也不过如此 。就是这种持之以恒的坚持一种理念 ，并且做好 ，恰恰是我们最匮乏的东西 ，看似不难 ，实则很难 。
有人肯定会说 ，人家是造汽车 ，我们是造毛衣 ，能一样吗 ？就算是制衣也会和我们有着很大的不同 。对 ，这话没有毛病 ，但是没有毛病就是最大的毛病 ，难道不是吗 ？方法千变万化 ，但是核心理念我觉得只要是制造业的都会是一样的 。要做到“持续改善” ，就要确立正确的方向 ，因为如果方向错了 ，就南辕北辙 ，这个就会成为风险 ，所以我一直想自己的强项是什么 ，也一直在思考三句话“改变什么 ？改变成什么样 ？如何促成改变 ？” 。
其一 ，改变什么 ？以瓶颈工序缝挑为中心 ，织机工艺改善为重点 。
其二 ，改变成什么样 ？让人工好操作、节省时间、稳定质量、提高工作效率 ，在工艺上尽可能以机器来代替手工 ，从整体上节省成本 。
其三 ，如何促成改变 ？主要在工艺改善寻找突破口 ，从而促进全体人员养成节省成本的良好意识 ，进而让大家参与到与工艺创新的实践中来 ，相信一定事半功倍 。
