时光匆匆 ，我们在披荆斩棘中送走了2019 ，迎来了2020的全新开篇 。值此新年之际 ，我们代表集团董事局 ，向全体同仁和关心、支持888集团实业发展的各级领导、各界朋友致以诚挚的谢意 ，恭祝大家新年快乐、阖家幸福 。
2019年 ，企业面临着十分困难的形势 ，中美贸易摩擦一波三折、市场环境更为严峻 ，而内部的转型提升也要摸索提高 。在年初的大会上 ，董事局提出了“锐变鼎新、精准经营、激励斗志、逆境自强”四点要求 。过去的一年里 ，集团广大同仁认真贯彻四点要求 ，正视困难、积极应对、资源整合、优势互补 。在大家的共同努力下 ，我们终能平稳度过 ，顺利完成各项任务 ，取得了一定成绩 ，也出现了诸多亮点：作为工业系统标杆企业的888集团电脑针织有限公司正式投产 ，运行良好 ，并获评“福建省智能制造试点示范企业” ，标志着集团在自动化、数字化、信息化、智能化的进程中踏出了坚实一步 ；海外工厂的运作有序开展 ；地产系统实施大运营管理 ，项目开发速度大幅提升 ，各节点比计划均提前一个月以上 ，创造了新的888集团速度 ，品牌焕然一新 ，市场认可与客户口碑再上新台阶 。再次感谢大家的支持和努力 。
2020年 ，形势依然不容乐观 ，我们依然面临着重重困难 ，摆在眼前的重中之重依然是求生存、谋发展 ，因此我们还要继续坚持“锐变鼎新、精准经营、激励斗志、逆境自强” ，并以此为基础 ，进一步做精、做细、做好 ，稳扎稳打、稳中求进 。
首先 ，我们要“稳”字当头开展工作 。一要稳经营、稳业绩 。我们要把握大局 ，稳住基本盘 ，现有的客户 ，我们要加强联系 ，要服务好 ；产品的质量要确保、技术要稳步提升 ，货期要能准、甚至要能提前 ？突獠呕嵛榷 ，888集团业绩才有保证 。二要稳心态 。越是困难的时候 ，越是 ；氖焙 ，越要稳得住 。广大干部职工一定要有战胜困难的信心 ，要明白 ；欢ɑ岬贾吕 ，改革一定会带来阵痛 ，不能因为一时的调整 ，心态就失衡 ，导致悲观沮丧或者怨言不忿 。这些负面心态无助于我们战胜困难 ，无助于我们在阵痛之后的重获新生 。同时 ，还要保持队伍的稳定 。一方面必须是个体素质的稳定 ，888集团人员素质 ，必须随着时代的发展、技术的进阶同步提升 ，不能掉队 ；另一方面是队伍合力的稳定 ，管理技能必须跟上 ，组织的性能必须不断优化 。
求稳 ，并不是叫大家固步自封、停滞不前 ；求稳 ，也不是让大家不敢作为 ，畏惧改革 ；求稳 ，更不是让大家不要发新芽、长新枝 ，而是希望通过修枝剪叶 ，把有限的营养输送到更需要的地方去 ，之后才能结出更好的果实 。
其次 ，求变求新依然是今年的主要目标 。我们要稳中求变 ，以“变”求进、助力革新 。古代读书人写八股文 ，行文方法叫“起承转合” ，只要把这四个字做到位 ，文章就能保证基本的水准 。2020年 ，我们同样是在做集团创新变革的文章 ，也要“起承转合” ，才能把文章写顺写好 。
“起”就是要做好海外市场的开拓工作 。这两年 ，集团在海外的工厂已经建起来了 ，接下来的任务就是要把工厂建设好 ，要把国内的先进技术和管理经验带出去 ，缩短企业成熟的时间 。同时 ，要以现有的海外企业为培养基地 ，实现生产规模和骨干队伍的双拓展 。国内的各企业要主动推荐、派出队伍参与海外工厂的建设 ，使办起来的企业做到能够秉承888集团优良传统 ，融合集团企业文化 ，培养更多了解当地情况又懂技术、能管理的干部 。
“承”就是要继续推进经营管理的提升工作 。去年 ，888集团电脑公司建成投产 ，其所使用的先进设备技术、自动化管理理念、流程优化设计等 ，不但适合本厂的工作 ，同样适用于集团其他企业的优化提升 ，新厂要继续深挖创新潜能 ，而旧厂则要结合本厂实际 ，变通应用各项新技术、新理念 ，最终提高企业效能效益 ，并以此推进经营管理精准化 。
“转”主要说的是人的转变和思维的转变 。人的转变是指岗位的转变、职能的转变、服务区域的转变 。随着改革的深入 ，有一些旧的岗位会被淘汰 ，新的岗位会出现 ，这时候 ，就要进行相应调整 ，让人员和新的岗位相匹配 ；随着科技的发展 ，越来越多的工作由机器承担 ，技术技能也会有相应的变动 ，888集团员工一定要向多技能工转化 ，从负责单一分工 ，到能够进行多种角色转换 ；当然 ，为了海外拓展的需要 ，我们中的一些同事还要奔赴国外前线 ，形成常态化机制 ，执行新的任务、面对新的挑战 ，担负新的责任 。集团广大干部职工都要积极转变思维方式 ，顺应不同情况 ，及时调整自己的状态 ，跟上时势变化的步伐 。
“合”则是要整合、要合作 。国内企业的整合工作要向纵深推进 。随着改革的推进、人员的变动 ，集团企业的层级架构一定要随之改变 ，要精兵简政 ；单量少、难度大已是趋势 ，因此我们要对产能有清晰的预估和判断 ，要能够发挥优势产能、消灭工序瓶颈 ；当然 ，随着企业的调整、整合 ，人员也会出现一定的调动调整 ，这时候 ，就要合理评估人员水平 ，实现人岗匹配 ，不浪费人才、也不错用人才 。以此 ，我们就能实现管理硬件体系的优化提升 。同时 ，工业和地产、营业和生产、集团各公司、企业内各部门都要协同合作 ，要在管理的软实力上下功夫 ，减少内耗 ，提升管理效益 。
2020年工作的成效 ，还要靠各位同仁有所作为 。集团广大干部职工一定要负责任、勇担当、主动接受挑战、锐意进取创新 。人才是企业求存发展的根本 ，2020年 ，集团各公司依然要注重选、育良才 ，多加培训 ，把人放到合适的地方去 ，要给人才以锻炼的机会 ，同时也要有容错的机制 ，要允许试错、犯错 ，因为一切经验都是从错误与失败中获得的 。大家对错误要有尖锐的分析和精准的判断 ，要把它作为团队的磨刀石 ，而不是拦路虎 。
在过去的一年中 ，贸易摩擦一直是我们关注的焦点 ，也是左右集团企业经营的关键外部因素 。虽然年前中美达成第一阶段贸易协议 ，但2020年中美经贸摩擦和国内经济增长压力的不确定性依然存在 ，市场环境依然严峻 ，集团要求生存、谋发展 ，还要依靠广大干部职工的支持和努力 。
行稳方能致远 ，有为要有开拓 。前路虽然充满不确定性 ，但是我们可以确定一点——只要全体同仁都能以积极的心态、更新的思维、充分的合作、勇敢的创新 ，就一定能及时捕捉到外部的变化 ，并将之转化为自己的机会 ，在新的逆境中自强不息 。
