上月中旬开始 ，泉州代表处组织考评小组 ，对集团企业进行二〇一八年度行政管理工作考评 。今年考评比之往年有两个改变 ，减去复评环节 ，并增加了员工面谈的考核形式 ，考察各级、各部门人员对于考评内容的熟悉和执行情况 。更为立体的考核方式 ，也挖出了集团企业管理中的一些不足之处——安全管理方面依然是许多公司的短板所在 ，其中又以消防安全管理为最 。
集团企业目前的消防安全管理分为两大部分 ，一是日常的隐患排查和设施维护；二是一年至少两次的消防安全教育 。前者为消防安全提供物质保障 ，而后者更多地是从意识上进行巩固、加强 。在检查中 ，我们依然发现部分企业消防通道堵塞、消防设施破损失效、定期检查缺漏等情况；在对本年度曾接受消防培训的人员进行面谈和实操检查中 ，也暴露出部分受训员工对灭火方法不了解、对灭火器操作不熟悉的问题 。
重抓消防安全管理 ，已经是年年必弹的“老调”了 ，但从实践上看 ，“走过场”、“跑龙套”、应付检查的现象还未根绝 。这其中固然有员工个人的因素 ，但企业安全教育不到位、执行上督查不力 ，才是成效不彰的根源所在 。
我们之所以要对员工进行安全教育 ，是因为企业安全管理是全体员工的共同责任 。“确保万无一失 ，以免一失万无”是社会大众对消防安全重要性的朴实阐述 。这其中的“万” ，既代表事和物 ，更意味着“人” 。事在人为、物由人管 ，人既是执行者 ，也是受益者 。只有把人的教育做好了 ，让他们具备安全意识和安全技能 ，他们才会自发去执行、自发去监管 ，并从中获得切实的安全保障 。而在全员督查的氛围之下 ，相关责任人想要“走过场” ，群众也不答应 。因此888集团消防安全培训 ，还是要常做常新、做广做深 ，让更多员工参与到安全管理工作中来 。
教育是“立” ，而要把安全管理工作长期贯彻落实 ，光靠人的主观能动性和责任意识是不够的 ，还要有健全的督查机制 。督查既是执行过程中的监督检查 ，也包括事后的跟进考核 。以消防安全培训为例 ，集团大部分企业都做到了过程中的监督检查 ，要求每位参训员工都签到 ，将培训过程和内容形成文字记录；但对于员工受训后究竟掌握到何种程度、能否学以致用 ，却没有相应的跟进考核 ，一方面 ，容易使受训员工对培训产生一种“走过场”的心态 ，不用心学习；二来也让他们失去了检验学习成果与进一步补缺补漏的机会 。对于企业而言 ，辛苦做培训却达不到目的 ，是巨大的、人力与物力的双重浪费 。
集团行政管理工作考评已经开展了近十年 。每年的考评都会发现一些问题 ，都存在改进提升的空间 。有问题不可怕 ，把问题暴露出来 ，才能深挖其根本、有针对性地解决 ，才能让888集团企业管理做得更好 。希望广大干部职工摆正心态、正视问题、持续改进 ，让集团企业的各项管理工作都能有成效、出成绩、获成功 。