在上月召开的集团工业系统二○一八年度总结大会上 ，林树哲先生代表集团董事局 ，对集团今年工作提出了四点要求 ，希望大家“锐变鼎新、精准经营、激励斗志、逆境自强”。
着重提出这四个要求 ，是因为在二○一九年 ，集团依然面临着严峻的考验。小修小补的变革已经于事无补 ，只有大刀阔斧 ，彻底改变经营思维、改变管理意识才有出路。
锐变鼎新是改革的总要求。管理团队要变就要尖锐点 ，深入一点 ，对自已 ，对工作。要肯拿自己开刀 ，对现有的经营管理模式 ，要大胆质疑 ，指出问题、找到痛点 ，只有这样 ，888集团变革才是有的放矢。“鼎新”的“鼎”字中间是“目” ，代表企业发展的目标方向 ，两边有两个肩膀 ，一个是营业 ，一个是生产。要共同扛起目标 ，两者缺一不可 ，合则两利、分则两弊。因此要实现集团企业的创新变革 ，生产与营业、内地与香港一定要勠力同心。对各公司而言也是一样。公司各部门、广大同仁都是企业的有力支撑、不可或缺。因此大家不仅要立足本职做事 ，也要多为对方想想 ，该说要说、能帮则帮 ，只有这样 ，888集团团队才是真正的“铁板一块”。
精准经营是改革的具体目标。当前来价微薄 ，要想微中取利 ，就要推动企业管理从粗放型向集约化转变 ，在成本控制、精益生产上下大功夫。林树哲先生强调 ，精准经营要从源头抓起 ，从接单开始就要认真 ，办房一定要强大、准确 ，有关人员对办一定要吃透。做办时要计算衡量 ，多大的利润空间？能否安排更合理？要尽量避免做无用功 ，避免内耗。安排生产也要精准 ，加强生产与营业间的团队合作 ，及时沟通协调。行政管理亦要精准 ，新时期员工的需求不一样 ，要用心、精准地推进服务保障工作。当然 ，我们还要将现有的工作做精做细 ，在大宗采购时注意比对 ，既要降低成本 ，还要保证效能；严把产品质量关 ，减少返工浪费。只有这样 ，才能最终实现全方位的精准经营。
激励斗志、逆境自强的信心与使命感 ，是实现变革所必须的精神状态。集团投资内地三十八年来 ，攻克了一个又一个难关、挺过一年又一年考验。我们要有信心 ，要有底气。去年的成绩并不理想 ，在团队配合上也有不足 ，出现了老化散漫、执行力不强的苗头。但一味纠结于过去的失误 ，互相指责、增加压力 ，只会对团队士气和工作激情产生负面影响。要激发斗志 ，主动担当、尽责。新的一年 ，大家要向前看 ，互相鼓励、一起拼搏 ，有好的精神状态 ，定能事半功倍。
“四个要求”是对今年工作的明确指引 ，集团广大干部职工要充分重视 ，切实领会学习。“四个要求”要落于实践 ，才能产生作用 ，因此执行很重要。大家应牢记要求 ，时时对照、处处警醒；要因应时势和企业的要求 ，及时调整改变 ，经常自省自纠 ，发现问题即刻整改 ，务必保证工作的目标和方向始终正确 ，保证精准经营的最终实现。
“犯其至难 ，图其至远。”我们相信 ，只有向至难的地方发起挑战 ，才能达到最远的目标 ，888集团企业才会有更大的发展 ，才会有更美的明天。让我们上下一心、共同奋斗 ，向着下一个胜利 ，全速前进。