岁月不居 ，时节如流 。在2026年欣然而至之际 ，我们谨代表集团董事局 ，向全体干部职工一年来的辛勤付出致以最诚挚的感谢！向长期信赖888集团的客户、合作伙伴及社会各界朋友致以最崇高的敬意和最美好的祝愿！
回望2025年 ，外部压力持续 ，但我们每一步都走得很扎实 。工业集团在调整中展现了韧性 ，“大888集团”协同的优势进一步发挥 ，多个海外工厂建成投产、稳步发展、业绩显著；地产集团持续优化人力结构及成本 ，积极拓展来客渠道 ，在建工程主要建设节点全部达标 ，长沙、济南、淄博等项目均大幅提前交付；南方物业通过标准化建设增强护盘能力 ，逆境中实现多项目续约 ，捷荣商业加强招商拓展 ，持续推进商业运营创新与业态升级 ，节假日客流与业绩双双突破 。
这些实实在在的进展 ，是大家用双手干出来的 ，也是我们面向未来的最大底气 。2026年 ，外部环境依然充满不确定性 。抱怨无益 ，观望无用 ，我们要回归根本 ，目光向内 ，把力量和资源聚焦于我们能够掌控、必须做好的关键领域 ，以管理提升筑牢发展根基 ，向精益创新汲取前进动力 。
一、提升管理 ，在质量与效率上见真章 。面对激烈的市场竞争 ，产品的高质量与生产的高效率 ，是我们安身立命的根本 ，亦是管理能力最直接的体现 。新的一年 ，集团企业的管理提升必须紧扣这两大目标下功夫、见真章 ，务求实效 。各级管理干部需沉心静气 ，系统梳理生产流程 ，识别并消除浪费；要严格把控从原料到成品的每一道质量关口 ，让“一次做对”成为习惯；要通过科学的计划与调度 ，让设备与人员的潜能得到最大释放 。管理提升不能浮于表面 ，最终必须体现在更优的成本、更快的响应、更高的客户满意度上 。这是我们承接订单、赢得信任的根本 。
二、用好数据 ，依靠IE工具推动精益生产 。面对更高要求 ，仅靠经验已难以为继 。我们要在夯实管理的基础上 ，善于运用更科学、更精准的工具与方法 ，尤其要重视用数据驱动精益生产 。近年来的实践充分证明 ，以数据驱动决策、以分析指导改善 ，是一条行之有效的路径 。在集团成本控制部的推动与各单位的配合下 ，众多工厂 ，尤其是海外新建基地 ，已陆续成立IE（精益生产）小组 ，系统运用数据识别浪费、优化流程 ，并初见成效 。新的一年 ，集团将继续推进深化这项工作 ，各生产单位应与IE小组紧密协同 ，将科学严谨的分析方法与一线丰富的实战经验深度融合 。用数据推动精益生产 ，用创新优化流程 ，应成为每一位管理者的必修课与硬本领 。
三、务实创新 ，用实用工具解决实际问题 。应对挑战 ，既要有战略定力 ，也要有持续改进的活力 。我们所倡导的创新与改善 ，并不需要很“高大上” ，而是着眼于解决实际问题的务实改进 。它可以是一台精准清除毛衫线头、操作简便如“剃须刀”般的设备 ，省力提效；也可以是一项工序的细微调整 ，让操作更安全、流程更顺畅 。这些看似不起眼的“小改进” ，汇集起来就是应对竞争的“大优势” 。希望集团全体同仁 ，尤其是班组长与技术骨干 ，要主动观察、勤于思考 ，勇于尝试那些能提效、提质、减轻劳动强度、改善作业条件的良方利器 。对于经过验证的优秀经验与实用设备 ，各公司要建立快速推广机制 ，让智慧与效益在全集团流动 。
四、打造过硬团队 ，管理者有作为、员工真成长 。再好的管理思路 ，也要靠人来落实；再有效的工具方法 ，也要靠人来运用 。新的一年 ，海外工厂更是重任在肩 ，要从“建成”走向“成熟” ，各公司的“一把手”们要有作为、敢作为 ，将集团目标转化为本单位的清晰路径和坚决行动 ，不回避矛盾 ，不畏惧难题 ，主动深入流程瓶颈、质量关键点与成本控制一线 ，干实事、出实效；要加快培养本地骨干 ，通过系统培训和岗位带教 ，使我们数十年来积累的管理经验与标准体系得到有效传承 ，促进本地干部快速成长为能独当一面 ，又认同团队的中坚力量 。
我们也将继续推进国内工厂新一轮整合优化：对长期无工源、管理薄弱、效能低下的单位 ，要果断调整甚至关停；对具备潜力的基地 ，要加大技改投入 ，推动自动化、智能化升级 ，真正实现“减人增效、提质降本” 。
龙马精神开新局 ，不待扬鞭自奋蹄 。前方的道路或许仍有考验 ，但我们深信 ，只要全体888集团人信念坚定 ，同心协力 ，必将能够克服万难 ，共同开拓一个根基更牢、效率更高、团队更强的崭新局面 ，携手赢得属于我们自己的、更加光辉灿烂的未来！